Komponenta III

KOMPONENTA 3 - INSTITUCIONALNI RAZVOJ JAVNIH I PRIVATNIH SLUŽBI ZAPOŠLJAVANJA

Mladim nezaposlenim ljudima u BiH će se omogućiti veći i efikasniji dijapazon službi za podršku kroz partnerstvo i uzajamni razvoj javnog i privatnog sektora i organizacija za zapošljavanje.

Ovaj projekat neće biti produktivan ukoliko ne bude načina da se nastave inicijative, koristeći institucionalno iskustvo i znanje. Sheme obuke su značajne, ali one se mogu posmatrati kao nešto sa čime se rješavaju pitanja, dok dugoročna rješenja i uspješne priče su ono što će prije vratiti potrebnu nadu u živote omladine.

Dakle, u okviru ove komponente planiramo uvesti jak element institucionalnog razvoja i podrške radu službi za zapošljavanje (javnim i privatnim).

Namjera nam je da predstavimo projekat što je više moguće kroz javne službe za zapošljvanje, ali u bliskoj saradnji sa privatnim sektorom da bi na taj način osigurali održivost projekta. Jedno od pitanja koja su iznikla iz planske radionice je koliko je duboko rivalstvo među službenicima javnih i privatnih službi za zapošljavanje. S obzirom na činjenicu da svaki od sektora se bavi prilično različitim segmentima nezaposlenosti - javni sektor smatra da je zatrpan administrativnim poslovima za mase ljudi, dok privatni sektor može slobodno da pronalazi poslove za one s boljim obrazovanjem. Izgledalo je da će biti jako teško povezati ova dva sektora, ne samo zbog određenog suparništva već i zbog pravnih zavrzlama, zbog kojih je gotovo nemoguće trenutno za federalni sektor da se poveže ugovorima sa privatnim (trećim) sektorom. Olakšavajući zakonski okviri su predloženi od prije šest godina, prema riječima delegata s radionice. To je jedno od pitanja koje treba podstaknuti tokom realizacije projekta, s obzirom da je jasno da usklađivanje pristupa sva tri sektora, kao i raspodjela jednog dijela aktivnosti iz preopterećenog javnog sektora će donijeti dobrobit za sve. Bez obzira na moguće pravne promjene, i bez obzira na njihovu različitu orijentisanost na tržište, evidentno je da svi sektori imaju još puno toga za naučiti i da će im koristiti usklađenost razvojnog programa koji može, po svojoj prirodi zbližiti ove dvije strane što će dalje rezultirati u većoj spremnosti da se uzmu prijedlozi zakona sa stola i lobira za njihovu implementaciju.

Ipak, iskustvo stečeno tokom pripremanja projektnog dokumenta sugeriše da smo na osnovnom nivou već ostvarili saradnju, a sastanci sa kopmanijama iz privatnog sektora (Spektra i posao.ba, dvije vodeće privatne kompanije u ovom polju u BiH) i službi za zapošljavanje iz Federacije i RS su bili jako uspješni. Iz ovoga proizilazi da je Federacija već izgradila dobru vezu radeći sa posao.ba, baš kao što je Zavod za za zapošljavanje ostvario dobru saradnju sa Spektrom. Također se očekuje da će zakonski okviri u Federaciji sad dozvoliti povećanu saradnju već od novembra 2008 godine. Ako se to desi nadamo se da ćemo podržati neke od aktivnosti podugovaranjem između javnih službi za zapošljavanje i privatnog sektora.

Glavna pitanja i srodne aktivnosti

Naša metodologija ima za cilj da poveća posvećenost i saradnju tako što će odabrati ciljna područja u kojima ćemo pružiti podršku. Odabir pilot područja tokom pripreme projektnog dokumenta, uključivao je i uzimanje u obzir prijedloga iz SDC-a, ADA-e, odabranih partnera u BiH kao i raznih drugih partnera koje smo konsultovali. Tokom planske radionice, istaknuto je da je bolje bazirati aktivnosti oko područja gdje se već radilo na razvoju, da bi pomogli nadograđivanju na već započete aktivnosti od strane drugih kao i da se iskoriste spremni ljudski resursi. Nastavljajući s ovom idejom, predlažemo, što se tiče usklađivačkih službi i insitucionalnog razvoja, da se fokusiramo na Tuzlanski kanton, Bijeljinu, Zvornik, Hercegovinu, Sarajevo i Pale.
Jasno nam je da zbog pritiska rada na drugim aspektima, ključnom elementu rada svih službi za zapošljavanje, tj. spajanje nezaposlenih na dostupna radna mjesta, nažalost nije dat prioritet koji zaslužuje. Iz tog razloga namjeravamo da ovu aktivnost realizujemo unutar pilot područja. Ovo neće biti od koristi samo klijentima javnih službi za zapošljavanje, ali će pružiti radni model za postizanje dobre prakse. Mehanika ovog procesa se može mijenjati od lokacije do lokacije. Najvažnija stvar je da će ugovori biti dogovoreni kroz javni sektor. Ovo je radikalan korak naprijed, ali se može proširiti da pokrije druge aktivnosti kao što su radnički savezi, promocija i pomoć pri pronalaženju posla, kao što su marketing i pomoć pri odabiru karijere.

Slijedi lista aktivnosti Komponente III